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注塑行業(yè)
注塑ERP提升生產(chǎn)計(jì)劃排程效率
一、注塑行業(yè)普遍特點(diǎn)

二、生產(chǎn)計(jì)劃痛點(diǎn)

三、導(dǎo)入淡墨象生產(chǎn)排程

通過導(dǎo)入淡墨象ERP生產(chǎn)排程系統(tǒng),客戶在設(shè)備效率、交貨期管理等方面都得到極大改善

規(guī)范化、強(qiáng)制性的數(shù)據(jù)維護(hù):在人工排程方式下,有多個(gè)生管,每人負(fù)責(zé)一部分設(shè)備,每個(gè)人都只維護(hù)自己需要的數(shù)據(jù),沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)維護(hù)管理,在生管請(qǐng)假或辭職時(shí),會(huì)造成排程混亂。

通過導(dǎo)入APS,因?yàn)橄到y(tǒng)強(qiáng)制要求,由專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理,對(duì)于產(chǎn)品、模具、顏色、生產(chǎn)工藝參數(shù)都有精確的定義,避免了因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成排程錯(cuò)誤,也不會(huì)因人員變更產(chǎn)生混亂。

節(jié)省人力,從多人排程轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)排程,只需要一個(gè)人操作。

排程速度快。從只排一天計(jì)劃到可排全部工單,短期排程1-2周,用于車間實(shí)際生產(chǎn)。長(zhǎng)期3-6個(gè)月的計(jì)劃,用于訂單評(píng)估和交期確認(rèn),設(shè)備負(fù)載評(píng)估。通過訂單交期的準(zhǔn)確確認(rèn),減少了訂單延期,客戶滿意度增加。

快速應(yīng)對(duì)計(jì)劃的變化,在設(shè)備故障或需求變更時(shí),快速重排計(jì)劃。

模具切換、色彩變化等在排程時(shí)進(jìn)行優(yōu)化,減少了不必要的切換,降低了切換成本。通過同色系深淺變化,深淺色分開排程,避免不合理的顏色切換,減少顏色切換造成的時(shí)間和色料的浪費(fèi)。

四、解決方案要點(diǎn)

1、工單計(jì)劃排程運(yùn)算

需求拆分:部分訂單是按月下單,量比較大,如果不進(jìn)行拆分需要連續(xù)生產(chǎn)多日,影響其它訂單的生產(chǎn)。在對(duì)日交貨訂單進(jìn)行產(chǎn)能分析后,根據(jù)各周的設(shè)備負(fù)載,將月訂單按照設(shè)備負(fù)載拆分到周,使各周的負(fù)載率均衡。

對(duì)工單里的拼模產(chǎn)品打包處理。因?yàn)楫a(chǎn)品和需求時(shí)間可能不同,因此我們?cè)O(shè)計(jì)了匹配扣減功能,讓系統(tǒng)按照需求量最大的產(chǎn)品,按時(shí)間順序?qū)⑵渌咸?hào)進(jìn)行匹配扣減,保留需求量最大的產(chǎn)品工單,并根據(jù)料號(hào)的需求時(shí)間進(jìn)行前后調(diào)整,使生產(chǎn)能滿足所有工單的需求日期。



2、模具和機(jī)器的選擇

通常一個(gè)模具有幾種型號(hào)機(jī)器可選,在出模時(shí)間不變的情況下,優(yōu)選噸位較低的機(jī)器,可以降低生產(chǎn)成本。

系統(tǒng)在自動(dòng)排程中會(huì)優(yōu)選優(yōu)先級(jí)更高的設(shè)備.例如產(chǎn)品可用80,100T的設(shè)備,系統(tǒng)優(yōu)選80的機(jī)器。

幾個(gè)產(chǎn)品拼合使用一個(gè)模具,分別開穴位。穴位數(shù)可以相同或不同,如下例:


3、注塑中產(chǎn)品顏色的管理
顏色切換需要時(shí)間,清洗機(jī)器也會(huì)造成色料浪費(fèi)。因系統(tǒng)并不能識(shí)別漢字顏色的含義,因此在模型中會(huì)定義顏色切換需要的時(shí)間和成本,需要禁止的切換(例如黑色到白色,或透明無色)。
禁止的切換在排程中會(huì)避免。允許的切換系統(tǒng)根據(jù)模型計(jì)算切換時(shí)間。
在機(jī)器和需求時(shí)間滿足的情況下,優(yōu)先將相同顏色的訂單排在一起,而后將相近顏色(切換時(shí)間短及成本低)的排在一起。
切換時(shí)間:在機(jī)器上切換任務(wù)時(shí)間包括換模具和換顏色,兩種工作可以一起進(jìn)行,因此切換時(shí)間取其較長(zhǎng)的。在甘特圖上藍(lán)色的橢圓為切換時(shí)間。
使用相同模具的產(chǎn)品工單排程優(yōu)化
相同模具的工單因切換時(shí)間短,也會(huì)優(yōu)先排在一起,條件是顏色切換不在禁止之列。
有些產(chǎn)品模具相同,顏色不同?;蛴行┊a(chǎn)品顏色和模具都相同,只是使用的鑲嵌件不同,這樣的產(chǎn)品料號(hào)會(huì)優(yōu)先排在一起。
模具在養(yǎng)護(hù)期間,暫停使用,可以定義模具養(yǎng)護(hù)的時(shí)間范圍,長(zhǎng)度可為數(shù)天。在模具養(yǎng)護(hù)期間,使用此模具的產(chǎn)品使用備模,如果沒有備模則延遲生產(chǎn)。
如果產(chǎn)品只有一個(gè)模具,系統(tǒng)在自動(dòng)排程時(shí)不會(huì)同時(shí)開兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。用于如果手工移動(dòng)任務(wù)造成模具沖突,系統(tǒng)會(huì)報(bào)警。
部分量大的產(chǎn)品會(huì)有多于一個(gè)模具,在模型中系統(tǒng)需要定義模具選擇優(yōu)先級(jí),按照優(yōu)先級(jí)選擇模具。如果只使用一個(gè)模具會(huì)超過交貨期,則系統(tǒng)會(huì)同時(shí)使用多個(gè)模具生產(chǎn)。
4、訂單調(diào)整和計(jì)劃的修改
正常情況下每天下載新工單,運(yùn)行一次排程,當(dāng)前的計(jì)劃中會(huì)有部分工單完結(jié),又有部分新工單加入。
如果設(shè)備異?;蜓赢a(chǎn),生管可以手工調(diào)整異常,如果異常較多則讓系統(tǒng)重排。手工調(diào)整包括:
1)任務(wù)移動(dòng)到其它設(shè)備
2)相同產(chǎn)品合并生產(chǎn)
在實(shí)際生產(chǎn)中,因產(chǎn)品每個(gè)啤件半成品都是獨(dú)產(chǎn)一個(gè)工單單號(hào),當(dāng)一套模具啤2個(gè)或2個(gè)以上啤件半成品時(shí),需要將這套模具對(duì)應(yīng)的啤件半成品工單號(hào)進(jìn)行合并生產(chǎn),以便MES工控電腦端掃描槍,掃描任意一個(gè)工單二維碼報(bào)工時(shí),其它工單同時(shí)生產(chǎn)報(bào)工。如下圖,模具編號(hào)TL-HS903-004對(duì)應(yīng)有3個(gè)工單單號(hào)(1904210005、1904210006、 1904210007),因此我們需要將這3個(gè)工單單號(hào)執(zhí)行合并(生成合并單號(hào))

 

3)暫停生產(chǎn)
4)拆分工序
在實(shí)際生產(chǎn)中,因產(chǎn)品每個(gè)啤件半成品都是獨(dú)產(chǎn)一個(gè)工單單號(hào),當(dāng)一套模具啤2個(gè)或2個(gè)以上啤件半成品時(shí),需要將這套模具對(duì)應(yīng)的啤件半成品工單號(hào)進(jìn)行合并生產(chǎn),以便MES工控電腦端掃描槍,掃描任意一個(gè)工單二維碼報(bào)工時(shí),其它工單同時(shí)生產(chǎn)報(bào)工。如下圖,模具編號(hào)TL-HS903-004對(duì)應(yīng)有3個(gè)工單單號(hào)(1904210005、1904210006、 1904210007),因此我們需要將這3個(gè)工單單號(hào)執(zhí)行合并(生成合并單號(hào))
 



5)未來24小時(shí)的計(jì)劃鎖定:
在工單變更或設(shè)備異常需要重新排程時(shí),繼承當(dāng)前鎖定的任務(wù),保持未來24小時(shí)的計(jì)劃在重排的時(shí)候不變。
 


5、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度

工廠導(dǎo)入淡墨象MES系統(tǒng),通過藍(lán)鯨注塑機(jī)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,不需要人工錄入本班次的工作報(bào)表,生管按照實(shí)際進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。
 
五、應(yīng)用案例
1、臺(tái)扣利富高塑膠制品(東莞)有限公司
公司成立于2002年,隸屬于日本利富高(NIFCO)集團(tuán)。利富高集團(tuán)始創(chuàng)于1946年,是一家在東京證券市場(chǎng)上市的優(yōu)秀企業(yè),是目前居世界第2位的塑料緊固件生產(chǎn)廠商。利富高在海內(nèi)外擁有30多個(gè)子公司,客戶涉及汽車、家電、戶外運(yùn)動(dòng)、包袋、住宅、設(shè)備等多個(gè)行業(yè)。為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)全球化浪潮,公司今后將致力于強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)各公司間的合作,努力培養(yǎng)能夠在全球范圍內(nèi)活躍的國(guó)際化人才。
  
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