作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一環(huán)，物流和供應(yīng)鏈管理一直都發(fā)揮著關(guān)鍵價(jià)值，它們也隨著時(shí)代的變遷不斷提升和自我超越。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，物流和供應(yīng)鏈管理又被賦予了全新的使命，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部、上下游企業(yè)，其它外部數(shù)據(jù)源進(jìn)行捕捉、管理和處理，同時(shí)，還需要跟企業(yè)的核心系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)協(xié)同，從而讓企業(yè)具備更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力。
倉(cāng)庫(kù)作為物流和供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)疑對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理的提升有著很大的幫助作用。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)不再是一個(gè)單純存放貨品的地方，同樣也被賦予了全新的使命，需要高效、準(zhǔn)確完成日常入庫(kù)、上架、揀貨、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)等作業(yè)、快速采集數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)、合理降低庫(kù)存加壓資金等等。而這些單靠人工+ERP系統(tǒng)是難以滿足需求的，因此需要尋求更為有效的新倉(cāng)庫(kù)管理模式。
企業(yè)對(duì)于新的倉(cāng)庫(kù)管理模式，有著如下目標(biāo)：
1、提高出入庫(kù)作業(yè)速度和準(zhǔn)確率，避免入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)司機(jī)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；
2、降低人工經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)，提升新員工上手速度；
3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批次追溯管理，保證產(chǎn)品安全；
4、庫(kù)存變得實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，要求做到入庫(kù)完成后，庫(kù)存可做到實(shí)時(shí)更新入庫(kù)數(shù)量；
5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化管理，避免員工認(rèn)錯(cuò)貨品，降低操作失誤。
對(duì)于以上的新倉(cāng)庫(kù)管理模式需求，一套好的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以很好滿足，并能帶來(lái)如下收益：
1、與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成，確保二套系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)的一致性，提升辦公效率。
2、采用條碼技術(shù)，日常作業(yè)通過(guò)PDA掃描完成，系統(tǒng)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)操作記錄，真正地做到了有據(jù)可查。
3、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息實(shí)時(shí)傳遞和查詢，讓作業(yè)、業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、更及時(shí)。
4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中的不規(guī)范操作，讓任務(wù)按時(shí)準(zhǔn)確完成。
5、作業(yè)防錯(cuò)提醒，避免人為情況漏發(fā)或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，降低庫(kù)存積壓和呆滯。
6、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和更新，無(wú)需紙張記錄和錄入數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，讓庫(kù)存更新更準(zhǔn)確更及時(shí)。
7、改變?nèi)斯す芾砟Ｊ?，?shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化管理，多種報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確及時(shí)，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐。
由此可見(jiàn)，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)成功應(yīng)用，可以讓企業(yè)感受到信息即時(shí)共享，掌控全局，業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存積壓，降低操作失誤，大大提升倉(cāng)庫(kù)效率，讓物流和供應(yīng)鏈管理得到更大的提升，最終讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。
